國(guó)有企業(yè)2023年質(zhì)效督察工作總結(jié)

工作的過(guò)程，就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并致力于解決問(wèn)題的過(guò)程。而督察督辦，就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的重要手段。今年以來(lái)，公司按照督察工作部署，建機(jī)制、抓落實(shí)、促長(zhǎng)效，提升督察“軟實(shí)力”，攻堅(jiān)督察“硬任務(wù)”，破解發(fā)展“中梗阻”，2023年立項(xiàng)督察項(xiàng)，實(shí)地對(duì)各單位開(kāi)展督察場(chǎng)次，形成下發(fā)《督察通報(bào)》份、《預(yù)警提醒單》份、《督辦單》份，以高質(zhì)量的督察工作成效，推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。1至11月份，生產(chǎn)銷(xiāo)售商品煤萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，創(chuàng)出盈利最好歷史水平。

工作總結(jié)

一、提升“三個(gè)高度”，讓督察“軟實(shí)力”不軟

把思想、制度體系建設(shè)作為督察工作的“軟實(shí)力”，持續(xù)強(qiáng)化、不斷提升，堅(jiān)決做到“三個(gè)到位”，推動(dòng)工作成效全面躍升。一是思想認(rèn)識(shí)有高度。只有統(tǒng)一思想，才能凝聚力量。圍繞董事長(zhǎng)提出的煤炭產(chǎn)能年“翻一番”目標(biāo)，主動(dòng)扛起使命、擔(dān)起責(zé)任，堅(jiān)持把督察督辦作為推動(dòng)工作落實(shí)，提升發(fā)展水平，助力上級(jí)公司的重要手段。公司領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視督察工作，多次在公司黨委會(huì)、班子會(huì)、早會(huì)以及工作會(huì)議上，要求各級(jí)各部門(mén)強(qiáng)化執(zhí)行力，把科學(xué)決策和督察督辦擺到同樣位置，狠抓工作落實(shí)。公司黨委推行周調(diào)度、月點(diǎn)評(píng)、季度分析、半年小結(jié)、年終述職督察督辦“五步工作法”，公司上下抓督察、抓落實(shí)的氛圍蔚然成風(fēng)，為工作有效開(kāi)展奠定了思想基礎(chǔ)。二是機(jī)構(gòu)設(shè)置有高度。公司黨委通過(guò)建立和完善“一把手”抓督察落實(shí)的機(jī)制，配齊了專職督察人員，成立了專職督察機(jī)構(gòu)，明確公司“一把手”是督察工作的第一責(zé)任人，必須親自抓督察。其他班子按照分工，對(duì)分管范圍內(nèi)的決策、工作落實(shí)情況定期不定期地開(kāi)展督促檢查。同志先后次聽(tīng)取督察辦負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)工作落實(shí)情況。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理也多次召開(kāi)會(huì)議研究督察工作，幫助解決工作中的問(wèn)題。今年以來(lái)，公司黨委實(shí)行黨委會(huì)每季度集體督察重點(diǎn)工程制度，對(duì)年初確定的項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)督察，有力地帶動(dòng)了各級(jí)抓督察、抓落實(shí)的積極性。三是制度保障有高度。制度保障是工作落實(shí)的根本前提。為確保督察有章可循、有規(guī)可依，在認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)《督促檢查工作實(shí)施辦法》和《督促檢查實(shí)施辦法》的基礎(chǔ)上，健全完善了《2023年度重點(diǎn)工作督察督辦考核意見(jiàn)》《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》等項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步明確了督辦工作的原則、范圍、分類(lèi)、責(zé)任部門(mén)和督辦流程；細(xì)化實(shí)化了工作通報(bào)的具體實(shí)施辦法、期次和時(shí)限、內(nèi)容和方法以及效果評(píng)價(jià)方式，確保了督辦事項(xiàng)辦理有章可循、有序運(yùn)行。

二、錨定“三個(gè)落地”，讓督察“硬任務(wù)”更硬

始終堅(jiān)持把督察督辦的落腳點(diǎn)放在重點(diǎn)工作落實(shí)上，切實(shí)發(fā)揮利劍作用，通過(guò)督察倒逼工作完成，帶動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。一是錨定上級(jí)重點(diǎn)抓落地。把上級(jí)工作部署作為督察督辦的工作重心，今年以來(lái)梳理形成100多項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，開(kāi)展全覆蓋、零漏洞、無(wú)死角拉網(wǎng)式督察檢查，做到了件件有結(jié)果、事事有回音。月日，提出工作要求，明確2024年度單班下井人數(shù)不超人，中夜班不超人，督察辦牽頭組織各生產(chǎn)部室，先后召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)次，督促解決各類(lèi)問(wèn)題余條，下發(fā)專題簡(jiǎn)報(bào)期，有效促進(jìn)了工作落實(shí)。把安保維穩(wěn)作為當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，全力保障公司的安全穩(wěn)定。督察辦制定特殊時(shí)期督察督辦條措施，全力確保特殊時(shí)期的安全穩(wěn)定。截至11月底，超計(jì)劃完成項(xiàng)，按時(shí)完成項(xiàng)。二是錨定自身重點(diǎn)抓落地。將督察工作同目標(biāo)管理相結(jié)合，特別是對(duì)于制約公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)工作，我們按照“工作開(kāi)展到哪里，督察落實(shí)就跟進(jìn)到哪里”的要求，由牽頭，召開(kāi)班子會(huì)，專題研究并建立督察臺(tái)賬，明確了項(xiàng)公司內(nèi)部重點(diǎn)工作，實(shí)行“清單式”管理、銷(xiāo)號(hào)式督察，按照一事一項(xiàng)一議的原則，進(jìn)行登記編號(hào)、建檔立案、分解量化、立項(xiàng)督察，明確工作目標(biāo)、完成時(shí)限、責(zé)任單位、督察專人和通報(bào)節(jié)點(diǎn)，做到對(duì)納入清單的工作當(dāng)前哪些正在干、干得怎么樣、距離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)等都一目了然，及時(shí)對(duì)督察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行再解剖、再分析、再量化，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，推進(jìn)全面發(fā)展。今年以來(lái)，已有項(xiàng)重點(diǎn)工作順利完成，為企業(yè)長(zhǎng)治久安夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是錨定日常重點(diǎn)抓落地。抓大更要抓小。堅(jiān)持把督察工作督在日常、查在現(xiàn)場(chǎng)，形成了重在平時(shí)、抓在經(jīng)常、突出重點(diǎn)、橫向配合、縱向聯(lián)動(dòng)的工作格局。特別是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)及重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，以及井上下重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)通過(guò)“反復(fù)查、查反復(fù)，重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”方式，按照事前預(yù)防、事中控制、事后追責(zé)方式抓好閉環(huán)管理，形成創(chuàng)建工作機(jī)制。即分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，副總工程師具體抓，部門(mén)負(fù)責(zé)人專業(yè)抓，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人關(guān)鍵抓，督察人員重點(diǎn)抓，形成分管領(lǐng)導(dǎo)安全質(zhì)量管理評(píng)價(jià)與精益片區(qū)創(chuàng)建的管理閉合、副工程師安全質(zhì)量管理評(píng)價(jià)與精益片區(qū)創(chuàng)建的協(xié)調(diào)閉合、部門(mén)負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量管理評(píng)價(jià)與精益片區(qū)創(chuàng)建的專業(yè)閉合、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量管理評(píng)價(jià)與精益片區(qū)創(chuàng)建的落實(shí)閉合、督察辦安全質(zhì)量管理評(píng)價(jià)與精益片區(qū)創(chuàng)建的督察閉合管理體系。

三、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)強(qiáng)化”，讓督察“中梗阻”暢通轉(zhuǎn)變督察思路，敢于打破固式的結(jié)果督察、罰款為主的被動(dòng)思維，將督察向轉(zhuǎn)變作風(fēng)，養(yǎng)成長(zhǎng)效良好抓落實(shí)工作習(xí)慣的范圍廣度和縱橫深度。