XX公司對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動總結

加快建設世界一流企業(yè)是以XXX同志為核心的zy統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局作出的重大決策部署。國資委將開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動作為其中一項重要內(nèi)容，加強統(tǒng)籌謀劃，精心組織實施，扎實有序推進。

一、工作進展及成效

工作總結

（一）各方高度重視，及時傳達部署。zy企業(yè)和各地國資委把價值創(chuàng)造行動作為加快建設世界一流企業(yè)的突出任務來抓，相關領導第一時間做出批示，并通過黨委會（黨組會）、專題會等形式系統(tǒng)研究部署，確保上下貫通、統(tǒng)籌推進。中國石化先后兩次專題研討安排，對全集團價值創(chuàng)造行動進行部署。中國華能在召開專題會的基礎上，班子成員逐一與分管領域干部職工深入座談交流，將工作舉措細化實化到各業(yè)務單元。通用技術集團快速動員部署，將價值創(chuàng)造行動納入集團黨組2024年度重點工作。北京、浙江、上海等地國資委專門組織所屬企業(yè)召開專題會，結合地方實際深入研究，系統(tǒng)謀劃部署重點工作。江蘇、廣東等地國資委要求全省企業(yè)不論層級高低、體量大小，全部納入開展價值創(chuàng)造行動范圍。

（二）加強組織領導，層層壓實責任。各zy企業(yè)、地方國資委均成立專項工作機構，明確責任分工，健全工作機制，推動各項任務落實。兵器裝備集團、國家電投、中煤集團、中國電建等50多家企業(yè)成立了由主要負責同志牽頭、總部歸口部門負責、相關部門協(xié)同推進的價值創(chuàng)造行動專項小組。航天科技、國家管網(wǎng)集團、中儲糧集團、中國航油等企業(yè)將價值創(chuàng)造行動納入全面深化改革領導小組工作內(nèi)容，作為集團重大改革事項一體推進。中國電科、中國融通集團、中國南水北調(diào)、中交集團等20余家企業(yè)將有關任務納入到各單位經(jīng)營業(yè)績考核和領導班子考核體系中，與薪酬掛鉤。福建、四川等地國資委成立由主要領導掛帥、分管領導負責的工作專班，層層壓實責任。湖北國資委駐委紀檢監(jiān)察組將價值創(chuàng)造行動納入專項監(jiān)督事項，建立“雙向通報機制”和“協(xié)調(diào)問責機制”。

（三）結合企業(yè)實際，制定工作方案。各zy企業(yè)、地方國資委緊盯建設世界一流企業(yè)總目標，聚焦效益效率、創(chuàng)新驅(qū)動等七方面任務，有針對性地提出工作措施，認真研究制定工作方案，形成一批各具特色的工作亮點。中核集團提出“一個目標、兩大途徑、四維價值、五塊基石、六項任務”總體思路，確定“七個一”重點任務，高標準開展價值創(chuàng)造行動。中國三峽集團在各領域各層級選取近70個對標對象，采用通用性、橫縱性、精細化、跨領域相結合的方式，分層分類建立涵蓋350余項指標的特色對標機制。中國節(jié)能結合多元主業(yè)實際，研究提出“1+8+N”工作方案，以打造“世界一流節(jié)能環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)集團”為主線，圍繞“3+3+1”戰(zhàn)略業(yè)務布局，通過多項提升措施，著力提升8個細分業(yè)務板塊的價值創(chuàng)造能力。中國物流全面梳理集團價值點，形成價值產(chǎn)生的根源和路線圖，精準選取對標對象，有針對性地制定工作目標和舉措。遼寧國資委要求各市國資委“一企一策”指導市屬企業(yè)制定實施方案，持續(xù)優(yōu)化布局結構，堅持有所為有所不為。重慶國資委在工作方案中明確全市國有企業(yè)到2025年實現(xiàn)價值創(chuàng)造“三個更加”，即體系更加完善、能力更加顯現(xiàn)、效果更加突出。

二、下步工作安排

改革局將深入貫徹落實啟動會精神和xx同志要求，以“對標促達標、達標促創(chuàng)標”為主線，發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用，強化統(tǒng)籌組織，健全工作機制，推動價值創(chuàng)造行動扎實開展，持續(xù)提升國有企業(yè)價值創(chuàng)造能力和水平。

（一）開展方案評估。聚焦關鍵環(huán)節(jié)和重點內(nèi)容，研究制訂評估標準，對各zy企業(yè)報送的價值創(chuàng)造行動實施方案進行綜合評估，逐戶提出評價意見。對方向明、措施細、質(zhì)量高的方案予以推廣，達不到標準的退回修改，切實做到以評促改、以評促效。

（二）強化過程督導。建立健全定期報送機制，及時跟蹤掌握企業(yè)工作情況，推動各項任務落實落地。把握工作節(jié)奏，適時召開專題推進會，開展階段性總結，部署安排重點工作，有序推動價值創(chuàng)行動不斷深化。聚焦企業(yè)反映的重點問題，深入基層一線開展深入調(diào)研，結合實際研究提出有效措施，提高工作指導的針對性和實效性。

（三）突出考核激勵。會同考核分配局，擬采取定量與定性相結合的方式將價值創(chuàng)造行動組織實施情況納入zy企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核，強化激勵約束。其中，定量考核突出結果導向，主要對反映企業(yè)實際價值創(chuàng)造能力的量化指標進行年度分析評價。定性考核突出過程導向，主要對企業(yè)開展價值創(chuàng)造行動的組織領導和推動實施進行評價。

（四）研究指標體系。擬會同有關zy企業(yè)、第三方機構等，從經(jīng)濟、戰(zhàn)略、社會等三個價值維度，突出重點領域、關鍵環(huán)節(jié)、核心要素，科學合理選取共性指標，結合行業(yè)特征選取個性指標，構建zy企業(yè)價值創(chuàng)造評價指標體系，并組織開展試評價，不斷優(yōu)化調(diào)整。