(一)有序完成應(yīng)急管理機構(gòu)改革XXXX年,組建區(qū)應(yīng)急管理局,劃入安監(jiān)局的職責、區(qū)府辦的應(yīng)急管理職責、民政局的救災(zāi)減災(zāi)職責、水務(wù)局的水旱災(zāi)害防治相關(guān)職責、農(nóng)林局的森林防火相關(guān)職責、科學技術(shù)局的震災(zāi)應(yīng)急救援相關(guān)職責,相關(guān)部門的消防管理、地質(zhì)災(zāi)害防治相關(guān)職責,防汛防旱指揮部、森林消防指揮部等有關(guān)職責。機構(gòu)改革期間,積極主動與X個職責劃轉(zhuǎn)部門銜接,厘清應(yīng)急管理責任邊界,對劃轉(zhuǎn)的職責和人員實行“雙負責”,確保機構(gòu)改革期間無縫對接。履行“守夜人”使命,建立XX小時在崗值班值守機制。制定《值班室管理制度》、《值班信息處理程序》、《值班須知》等XX個值班值守制度,并對全體值班人員進行了培訓,確保值守盡責。XXXX年,作為值班值守規(guī)范化建設(shè)試點,進一步提升值班效能。理順區(qū)應(yīng)急聯(lián)動處置工作職責。因機構(gòu)改革,區(qū)應(yīng)急辦自然撤銷,應(yīng)急演練、應(yīng)急救援和涉及自然災(zāi)害、應(yīng)急救援等警情處置職能劃歸區(qū)應(yīng)急管理局負責,XX區(qū)綜合應(yīng)急聯(lián)動指揮中心日常運維和應(yīng)急聯(lián)動警情的接收、交辦職能劃歸區(qū)公安分局負責。聯(lián)合區(qū)公安分局重新調(diào)整區(qū)應(yīng)急聯(lián)動處置領(lǐng)導(dǎo)小組,更新完善應(yīng)急聯(lián)動單位分管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)員,為應(yīng)急快速響應(yīng)提供了保障。建立完善應(yīng)急預(yù)案體系,印發(fā)區(qū)級突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,組織全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)進行應(yīng)急預(yù)案編制培訓,指導(dǎo)區(qū)安委會各成員單位及全區(qū)XX個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)完成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案編制。更新防汛防臺、森林防滅火應(yīng)急預(yù)案,制定防汛應(yīng)急工作指南,明確新形勢下應(yīng)急工作處置要求。
1.落實商事登記改革舉措。推進“最多跑一次”和“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”,全面落實企業(yè)常態(tài)化開辦“一件事”一日辦結(jié),抓好“企業(yè)開辦零成本”惠企政策、企業(yè)注銷便利化、名稱自主申報、住所申報制、證照聯(lián)辦等措施,深化市場主體出清,對連續(xù)三年未年報、長期未經(jīng)營“僵尸戶”、空殼企業(yè)等實施全面清理,組織企業(yè)開展法律法規(guī)、金融科技、扶持政策、企業(yè)管理等方面的知識培訓。
(二)完善基礎(chǔ)設(shè)施,建設(shè)優(yōu)美宜居村鎮(zhèn)。積極爭取資金投入,盡快建設(shè)實施連心橋及周邊附屬設(shè)施;力爭在年底前完成XX鎮(zhèn)綜合服務(wù)運輸站建設(shè)。繼續(xù)保持專班不散,積極配合鎮(zhèn)廣高速的后續(xù)建設(shè),全力做好糾紛協(xié)調(diào)、矛盾化解,確保鎮(zhèn)廣高速建設(shè)平安有序。持續(xù)抓好農(nóng)村公路升級改造,多方籌措資金,盡快完成因汛期降雨、滑坡、沉降損毀的37處700米道路修復(fù)。靈活利用91個公益性崗位,進一步加大村級公路及重點路段的道路養(yǎng)護工作力度,推進鎮(zhèn)村道路綠化、美化、亮化工作。(三)加強生態(tài)治理,踐行綠色生態(tài)理念。牢固樹立和踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念,強化鎮(zhèn)、村環(huán)境衛(wèi)生檢查督辦和考核力度。強力推進大氣污染防治,強化建筑揚塵和渣土運輸管控,抓好秸稈禁燒、水環(huán)境治理等工作,持續(xù)改善和提升空氣質(zhì)量。認真落實耕地保護和環(huán)境保護制度。落實控綠、造綠、植綠、護綠行動,統(tǒng)籌推進鄉(xiāng)村綠化美化、退耕還林等工程建設(shè),實現(xiàn)全鎮(zhèn)宜林地、通道綠化地、村莊綠化地等應(yīng)綠盡綠,積極申報巴中市級生態(tài)文明村,力爭創(chuàng)成生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
3.信訪矛盾化解能力進一步強化。上半年,我局以“護航亞運會”、化解積案、清零初信初訪為核心,以創(chuàng)建無重復(fù)信訪為目標,認真履職盡責。由于建設(shè)工程規(guī)劃許可證審批的職能劃轉(zhuǎn),今年以來信訪化解量明顯增加,上半年共接待并及時化解信訪件638件,同比上升32.4%。承接上級下發(fā)積案共27件,截至目前已全部化解并形成“一案一卷”歸檔備查,有力響應(yīng)了省信訪局提出的“十大領(lǐng)域”專項行動。4.法治政府建設(shè)不斷夯實。積極落實行政機關(guān)負責人出庭應(yīng)訴制度,不斷提高依法行政和法治建設(shè)水平。上半年共辦理行政訴訟案件一審50宗,已審結(jié)27宗,其中敗訴1宗(陳鶴芬案),一審案件敗訴率2%;辦理行政訴訟案件二審19宗,其中審結(jié)并勝訴11宗,正在審理8宗;辦理申訴2宗、抗訴1宗,目前正在審理;辦理行政復(fù)議案件15宗,已審結(jié)10宗,其中敗復(fù)1宗(陳星象案)。
一、今年以來工作情況(一)以法治建設(shè)為“中心”,高標準深化依法治區(qū)進程。一是統(tǒng)籌“一盤棋”,依法治區(qū)有章有序。全力落實法治建設(shè)“第一責任人”職責,深入推進領(lǐng)導(dǎo)干部學法常態(tài)化。深化“*村居行”行動,為鄉(xiāng)村振興注入“法治動能”。二是推動“一體化”,法治政府走深走實。加強對全區(qū)規(guī)范性文件制定與管理,參與起草、審查、修改政府合同*份,審查政府文件*份。三是織密“一張網(wǎng)”,法治宣傳有聲有色。落實“誰執(zhí)法誰普法”責任制、評議制、述職制,打造“立體化”普法矩陣。提升鄉(xiāng)村法治隊伍建設(shè),全區(qū)*名普法志愿者”,已為群眾提供法律服務(wù)*人(次),協(xié)助化解矛盾糾紛*起。(二)以法律服務(wù)為“圓心”,高效能惠及社會民生事業(yè)。一是法律援助“零盲區(qū)”。不斷加強民生重點領(lǐng)域和重點人群的法律援助,開展“*直通車”活動,今年以來,共受理法律援助案件*件,常住人口受援率達萬分之*。
(一)機關(guān)人員少、人員老化。機關(guān)編制11名,實際在崗人員7名,且機關(guān)人員普遍老化。綜合改革工作任務(wù)繁重,工作壓力大,制約了供銷合作社人才隊伍建設(shè),直接影響供銷社綜合改革內(nèi)生動力。(二)投入嚴重不足,服務(wù)手段單一。全縣供銷合作社企業(yè)改制比較徹底,剩余的優(yōu)勢資產(chǎn)少,經(jīng)濟實力較弱。推進農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系、開展為農(nóng)服務(wù)工作,缺少各項投入。(三)農(nóng)民專業(yè)合作社需要扶持。領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量多,但散小弱突出,規(guī)范化程度不高,需要進一步扶持和規(guī)范。針對工作中存在的問題和不足,結(jié)合供銷社實際,下半年我社將繼續(xù)動員全體干部職工振奮精神,繼續(xù)解放思想,立足更高的起點,堅持更高標準,進一步深化供銷社綜合改革,增強供銷社服務(wù)“三農(nóng)”綜合實力。
(一)財政收支完成情況。1..一般公共預(yù)算收入完成情況。一季度,市本級一般公共預(yù)算收入累計完成x.xx億元,同比增長xx.x%,完成年初預(yù)算的xx.x%。其中:稅收收入x.xx億元,同比增長xx.x%,占一般公共預(yù)算收入的xx%;非稅收入x.xx億元,同比增長xx.x%,占一般公共預(yù)算收入的xx%。政府性基金預(yù)算收入累計完成xxxx萬元,完成年初預(yù)算數(shù)的xx.x%,同比增長xxx.x%。2..一般公共預(yù)算支出完成情況。一季度,一般公共預(yù)算支出累計完成xx.xx億元,同比增長x.x%,支出實現(xiàn)第一季度開門紅。政府性基金預(yù)算支出累計完成x.xx億元,同比增長xxx.x%。(二)穩(wěn)步推進各項財政改革工作。一是做好政府債務(wù)風險防范化解工作。嚴格落實“政府統(tǒng)借、財政統(tǒng)還”政策,將政府性債務(wù)全口徑納入預(yù)算管理,堅決杜絕新增隱性債務(wù)。一季度,共化解隱性債務(wù)x.xx億元。同時嚴格執(zhí)行隱性債務(wù)十年化債計劃,向各相關(guān)單位下發(fā)了《關(guān)于完成2023年度地方政府隱性債務(wù)化債任務(wù)的通知》,督促各相關(guān)單位完成債務(wù)化解工作,切實壓實債務(wù)管理主體責任,守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線,杜絕數(shù)字化債、虛假化債。二是強化預(yù)算管理改革。樹立“無績效不預(yù)算,無預(yù)算不項目”的績效理念,開展重點項目預(yù)算績效評價工作并強化結(jié)果應(yīng)用,運用預(yù)算管理一體化系統(tǒng),實現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、政府采購、資產(chǎn)管理、財務(wù)核算一體化管理。逐步建立資產(chǎn)管理、政府采購與預(yù)算管理相結(jié)合的工作機制,實現(xiàn)資產(chǎn)管理、采購預(yù)算與部門預(yù)算同部署、同落實的目標。三是開展地方財經(jīng)秩序?qū)m椪喂ぷ鳎贫üぷ鲗嵤┓桨?,成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)業(yè)務(wù)人員,開展前期的自查和重點抽查工作。
一、一季度工作總結(jié)(一)主要經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)質(zhì)量更高后勁更足。一是招商引資成果豐碩。今年先后招引了萬億全屋智能家居和華邦保和2個項目,總投資3.6億元,僅與襄城區(qū)接壤的xxx片區(qū)就已落戶投資億元以上的項目10個。二是經(jīng)濟實力穩(wěn)步提升。預(yù)計一季度完成固定資產(chǎn)投資4.9個億,同比增長28%;完成社會消費品零售總額2.55億元,同比增長16.9%;完成規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值1.28億元,同比增長17.4%;完成一般預(yù)算收入350萬元。三是重點項目穩(wěn)步推進。目前我鎮(zhèn)在庫項目15個,規(guī)上企業(yè)9家,已全部開工;正在培育的規(guī)上工業(yè)企業(yè)2家(森財木業(yè)、睿新鵬電子),重點服務(wù)業(yè)企業(yè)1家(南漳縣新宗華機動車駕駛員培訓學校)。(二)鞏固拓展脫貧攻堅成果,推進鄉(xiāng)村振興實現(xiàn)良好開局。一是“三資”管理規(guī)范完善。強力推進農(nóng)村集體“三資”清理工作,鎮(zhèn)鎖定村級債務(wù)總額4300萬元,已化解1352萬元,xxx、xx集村全部清零,全鎮(zhèn)共化解債務(wù)31%;二是特色產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展?!耙淮逡黄贰币?guī)劃建設(shè)成果豐碩,有2.2萬戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),飼養(yǎng)生豬16萬頭、家禽160萬羽;發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)合計116家,種植面積達9000多畝,發(fā)展袋料香菇、羊肚菌、大球蓋菇等食用菌53萬袋;xxx村和xx村積極融入隆中至水鏡莊旅游帶建設(shè),考察引進火龍果、草莓、葡萄等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展,走好農(nóng)旅結(jié)合發(fā)展路子。三是美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目穩(wěn)步推進。積極謀劃建設(shè)項目,全鎮(zhèn)2023年共謀劃建設(shè)項目17個,已報縣鄉(xiāng)村振興局審批。加快推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展,施家溝村油菜花海被新華社點贊,在駐村工作隊大力支持下,xxx村入股xx水鄉(xiāng)田園綜合體項目,實現(xiàn)項目、村集體、群眾“三贏”;積極謀劃了2023年銜接資金項目,共申請產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目5個,基礎(chǔ)設(shè)施項目12個。
四、四季度工作計劃四季度,我局將按照“早開工、促大干、保通車”的思路,以追趕超越的精神風貌,以交通建設(shè)和農(nóng)村公路養(yǎng)管的優(yōu)異成績助推鄉(xiāng)村振興,緊緊圍繞目標任務(wù),抓早動快,精心組織,克難攻堅,確保各項建設(shè)任務(wù)按期完成。(一)加快項目推進。一是加速推進國省干線公路建設(shè)。落實領(lǐng)導(dǎo)包抓責任,制定方案強力推進,著力解決好項目推進中的矛盾問題,加快建設(shè)進度,確保G345XX廟坡嶺隧道及引線、XX界河至鐵廠公路2個項目完成年度投資任務(wù)。二是扎實推進農(nóng)村公路建設(shè)。確保典史溝口至廟溝鎮(zhèn)公路、塔云山旅游公路、大坪鎮(zhèn)巖屋河至柞水鳳凰公路XX段(二期)等3個項目完成年度投資任務(wù),通組公路、通村聯(lián)網(wǎng)工程、農(nóng)村公路安防工程、危橋改造工程等4個項目年底前完成建設(shè)任務(wù)。(二)抓好養(yǎng)護管理。一是進一步深化養(yǎng)護體制改革試點工作,全面落實農(nóng)村公路的養(yǎng)管責任主體,切實將養(yǎng)護管理職責落實到位,規(guī)范“路長制”管理,確保如期完成改革試點任務(wù)。
(一)機關(guān)人員少、人員老化。機關(guān)編制11名,實際在崗人員9名,綜合改革工作任務(wù)繁重,工作壓力大,供銷社綜合改革內(nèi)生動力仍需進一步加強。(二)投入嚴重不足,服務(wù)手段單一。全縣供銷合作社企業(yè)改制比較徹底,剩余的優(yōu)勢資產(chǎn)少,經(jīng)濟實力較弱。推進農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系、開展為農(nóng)服務(wù)工作,缺少各項投入。(三)農(nóng)民專業(yè)合作社需要扶持。領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量多,但散小弱突出,規(guī)范化程度不高,需要進一步扶持和規(guī)范。針對工作中存在的問題和不足,結(jié)合供銷社實際,2024年我社將繼續(xù)動員全體干部職工振奮精神,繼續(xù)解放思想,立足更高的起點,堅持更高標準,進一步深化供銷社綜合改革,增強供銷社服務(wù)“三農(nóng)”綜合實力。五、2024年工作計劃(一)全面完成市供銷社下達的綜合業(yè)績考核指標任務(wù)完成商品購進總額、商品銷售總額、農(nóng)副產(chǎn)品購進、消費品零售額、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售額、再生資源購進額、利潤總額等指標。
(四)持續(xù)激發(fā)片區(qū)活力,開創(chuàng)新局面。一是進一步堅持目標導(dǎo)向。結(jié)合片區(qū)特色亮點,緊扣片區(qū)定位和重大項目布局,聚力攻堅片區(qū)主導(dǎo)方向,全力配合片區(qū)搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是進一步壓實工作責任。立足重點片區(qū)工作實際,全面梳理“四考”(新增項目、新增入庫、土地出讓、集中開工)“三單”(基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)清單、產(chǎn)業(yè)項目幫扶清單、招商引資項目清單),進一步完善考評細則,以年終績效考核為抓手壓實目標責任,以考核見真章,以考核促實效,充分激發(fā)十大重點片區(qū)比學趕超、奮勇爭先的干勁。三是進一步強化協(xié)調(diào)調(diào)度。堅持目標導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相統(tǒng)一,主動跟蹤服務(wù),對重點片區(qū)道路建設(shè)、招商引資、土地出讓、流程審批、控規(guī)修編等方面存在的問題,分層級有序調(diào)度,逐個項目研究、逐個問題破解,穩(wěn)步推進,推動項目早落地、早開工、早投產(chǎn)、早入庫、早增效。志之所趨,無遠弗屆;志之所向,無堅不入。站在新的起點上,我們將保持發(fā)展定力,增強自身能力,堅定凝心聚力謀發(fā)展的決心不動搖,乘勢而上開新局,砥礪奮進開新篇,為全面建設(shè)全國一流現(xiàn)代化強區(qū),奮力譜寫中國式現(xiàn)代化的我區(qū)篇章貢獻更大公建力量。
(四)全力推動企業(yè)提質(zhì)增效。大力培育佳聯(lián)佳禧、鴻星爾克、鐵騎力士、梅林正廣和、領(lǐng)旗食品等龍頭企業(yè),鼓勵中小企業(yè)圍繞現(xiàn)有主特產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈,積極與龍頭企業(yè)開展專業(yè)化協(xié)作配套,進一步做專做精、做特做新。強化產(chǎn)業(yè)鏈鏈式發(fā)展,找出產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)有長板和短板,把長板做長,把短板補齊,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互補,提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同配套水平,做強做優(yōu)XX產(chǎn)業(yè)名片。力爭全年培育規(guī)上企業(yè)10戶以上,新增省級專精特新中小企業(yè)2戶。(五)堅持集中集聚集約發(fā)展。實施“畝均論英雄”,嚴格考核投資強度及畝均產(chǎn)值、稅收,對園區(qū)內(nèi)部分不符合產(chǎn)業(yè)定位或產(chǎn)出效益不高、產(chǎn)業(yè)層次低的企業(yè)建立低質(zhì)低效項目倒逼退出機制;高規(guī)格、高標準加快標準廠房、孵化器等平臺載體建設(shè),提高土地利用效率,加快建設(shè)青東壩標準廠房三期、健康食品產(chǎn)業(yè)園南區(qū)、XX紅原溫州飛地產(chǎn)園區(qū),啟動武侯智谷智能制造產(chǎn)業(yè)園二期、健康食品產(chǎn)業(yè)園北區(qū)項目前期工作。力爭全年新建成標準廠房20萬平方米,盤活低效用地240畝以上。
(二)優(yōu)化支出管理,為我市經(jīng)濟發(fā)展合理調(diào)配資金一是全面樹立“要吃飯,更要發(fā)展”方針理念,優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),適度從緊的壓縮全市運轉(zhuǎn)預(yù)算,保運轉(zhuǎn)調(diào)整為?;具\轉(zhuǎn),增加各部門向上爭取經(jīng)費的壓力;二是全面貫徹落實中央、省、市過緊日子要求,嚴格財政支出管理,調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),強化財政資源統(tǒng)籌,把過緊日子作為今后一段時間的運轉(zhuǎn)的一種常態(tài)。三是著力推動財政增效事項落實。按照省市要求,下半年,市財政將圍繞貫徹落實財務(wù)監(jiān)督、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督工作,聚焦本單位重點項目,緊盯執(zhí)行進度異常情況和項目績效目標實現(xiàn)情況,強化資金管理。(三)強化補短板、促發(fā)展,全面落實民生政策一是立足本職強化支出管理,深入貫徹以人民為中心的發(fā)展思想,注重?;径档拙€,嚴格預(yù)算約束,加大盤活財政存量資金力度,不斷調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),集中財力投向教育、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生等民生密切相關(guān)領(lǐng)域,著力補齊民生短板,提升民生保障質(zhì)量,讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及群眾。
一是強化服務(wù)理念,創(chuàng)新服務(wù)方式,深化作風建設(shè),提高工作效能,進一步增強大局意識、責任意識和服務(wù)意識。堅持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效服務(wù)為工作標準,以熟練的業(yè)務(wù)技能、熱情的服務(wù)態(tài)度、規(guī)范的服務(wù)行為、公正的辦事作風和最大的社會效益,樹立誠實守信的社會形象,打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)品牌。二是進一步落實交易項目的提前介入、主動服務(wù)工作機制,提前、主動與招標人聯(lián)系,提供政策咨詢、程序引導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等服務(wù),幫助解決招標和采購中遇到的一些困難和問題。(三)堅持奮發(fā)進取,突出創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),不斷創(chuàng)新公共資源交易中心工作。一是積極與上級相關(guān)行業(yè)主管單位溝通協(xié)調(diào),加強投標人交易行為監(jiān)管,維護公共資源交易市場秩序。二是密切與紀檢監(jiān)察等有關(guān)職能部門的溝通聯(lián)系,加強項目進場交易情況督查,加強對交易各環(huán)節(jié)監(jiān)管,及時糾正交易過程中存在的問題,不斷提升交易服務(wù)水平,努力實現(xiàn)陽光交易。
(一)完成校本部和蓮溪校區(qū)的招生計劃。暑假期間,充分利用微信公眾號、微信朋友圈、視頻號、抖音等各類宣傳媒介,對招生進行宣傳報道,營造良好的輿論氛圍。開放咨詢渠道,嚴格按照招生方案進行招生,確保圓滿完成招生計劃。(二)繼續(xù)招納賢才,進一步充實教師隊伍。下半年將繼續(xù)協(xié)助人社局、教體局開展校園招聘和社會招聘,廣納賢才,為學校的可持續(xù)發(fā)展菱定基礎(chǔ)。(三)持續(xù)規(guī)范教學常規(guī),提高教育教學質(zhì)量一是抓好教學常規(guī),教學常規(guī)的中心環(huán)節(jié)在課堂,力求課堂效果最大化。二是扎實做好尖子生培養(yǎng)工作。在尖子生培養(yǎng)方面,做到“精心”、“精品”,致力于尋求尖子生培養(yǎng)的良方。
(五)堅持安全為基,保障行穩(wěn)致遠1.強化年度安全目標管理。2024年初,區(qū)交通運輸局與局屬3個監(jiān)管部門和5個重點交通運輸企業(yè),2個在建工程分別簽訂了2024年安全生產(chǎn)目標管理責任書;同時以區(qū)政府名義與5個鎮(zhèn)簽訂2024年度水上交通安全目標管理責任書;確定22家重點安全生產(chǎn)主要經(jīng)營單位,制發(fā)《區(qū)交通運輸局關(guān)于印發(fā)2024年安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計劃的通知》,明確年度重點任務(wù)目標。2.加強安全隱患排查治理。一是常態(tài)化隱患排查方面,截至6月底,共計排查道路運輸企業(yè)123余家、渡口8道、國省干道4條、縣道24條、橋梁58座,發(fā)現(xiàn)一般隱患96個,完成整改85個,整改率88.5%,其余11個隱患制定限期整改措施,正在限期整改中。上半年,區(qū)綜合交通專委掛牌問題隱患整改1件。二是推進2022年度第三方安全評價服務(wù)機構(gòu)排查隱患整改方面,對道路安全(道路施工)、道路運輸、汽車維修、駕培、渡口等領(lǐng)域18家重點企業(yè)經(jīng)營單位161個問題隱患,已完成整改134個,27個正在整改。
三是繼續(xù)完善公共衛(wèi)生體系建設(shè)。一是加強公共衛(wèi)生隊伍建設(shè),加快全科醫(yī)生培養(yǎng)、分級診療等制度建設(shè),完善突發(fā)重特大公共衛(wèi)生事件防控規(guī)范和應(yīng)急救治管理辦法。二是建立健全分級、分層、分流的傳染病等重大疫情救治機制。三是嚴格執(zhí)行傳染病網(wǎng)絡(luò)報告制度,提升傳染病網(wǎng)絡(luò)報告能力,確保突發(fā)重大傳染病疫情得到及時控制。四是持續(xù)推進清廉醫(yī)院創(chuàng)建工作。結(jié)合清廉醫(yī)院創(chuàng)建,在全市醫(yī)療系統(tǒng)緊緊圍繞收紅包、吃回扣、欺詐騙保、過度檢查、不合理收費及用藥等突出問題開展專項治理行動,使醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風得到有效遏制。逐步實現(xiàn)清廉xx建設(shè)清廉醫(yī)院創(chuàng)建各項制度機制成熟定型,政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化,清廉文化深入人心,社會風尚正氣充盈,讓清廉醫(yī)院成為清廉xx建設(shè)顯著標識
三、下半年工作計劃(一)推進公租房專項整改工作。提請市政府將城南公租房區(qū)傳染病隔離病房搬遷至第一人民醫(yī)院新址,用地權(quán)屬辦理為xx市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局,搬遷騰空后公開租賃,所收租金上繳市財政。(二)依法行使房地產(chǎn)開發(fā)管理等職責。按照“法無授權(quán)不可為,法定職責必須為”的原則,根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定,提請市委、市政府組織召開協(xié)調(diào)會議,嚴格按照職責劃分要求,明確工作職責,由住建局房地產(chǎn)開發(fā)管理股和物業(yè)管理股按照“三定”方案職能行使相應(yīng)職責。(三)加快推進安置房建設(shè)分配工作。根據(jù)《xx市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)(xx市解決征收安置遺留問題工作方案〉的通知》(xx政辦[2021]41號),一是加快解決全市征遷認證安置工作遺留問題。二是加大安置房建設(shè)督導(dǎo)力度,倒排工期,建立臺賬,及時研究解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。三是督導(dǎo)國控集團、國投公司承建的安置房建設(shè)進度,力爭2024年10月份建成交付使用。
(二)搶抓綠色發(fā)展新機遇,轉(zhuǎn)型升級邁出新步伐。一是繼續(xù)開展省綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)建設(shè)試點工作。積極對天潤工業(yè)技術(shù)股份有限公司等X家企業(yè)進行跟蹤指導(dǎo),完善申報省綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)試點實施方案。二是抓緊推進全區(qū)碳達峰頂層設(shè)計。加快《X區(qū)碳達峰行動方案》編制工作,按規(guī)定完成重大決策流程,爭取早日印發(fā)。三是助推新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。立足我區(qū)多元儲能的發(fā)展思路,對照上級“十四五”規(guī)劃發(fā)展核能、風能、抽水蓄能等新能源項目,推動分布式光伏、大唐X澤庫侯家XMW光伏、HGX海上光伏、X抽水蓄能電站、黃龍抽水蓄能電站等工程快速建設(shè),助力“雙碳”戰(zhàn)略,著力打造清潔低碳示范城市。(三)堅持項目建設(shè)不動搖,發(fā)展動力取得新提升。一是加大項目儲備。對申請增補的重點項目密切跟蹤,掌握項目申報進展情況,并積極對上爭取,力爭申報項目全部列入省級重點項目庫。
(一)全力守護“寶安藍”。深入推進VOCs綜合治理,完善實施VOCs廢氣治理指南、源頭減量補貼辦法、攻堅工作成效評價等制度,探索小微企業(yè)VOCs廢氣集中治理試點,初步建成VOCs全過程監(jiān)督管理體系。明確100家示范企業(yè)創(chuàng)建標準,優(yōu)化企業(yè)改造實施路徑,完成75家VOCs企業(yè)深度治理任務(wù),力爭2024年底VOCs減排900噸。持續(xù)推廣新能源汽車和國四標準非道路移動機械,開展加油站紅外技術(shù)核查與油氣回收檢測,實行汽修企業(yè)“紅黑榜”制度,強化餐飲企業(yè)油煙治理檢查。壓實工地揚塵“7個100%”治理主體責任,定期通報涉氣指標排名。(二)鞏固提升水環(huán)境質(zhì)量。開展異常入河入海排口和雨季專項巡查行動。全面深化13類6.4萬個涉水面源排查整治,試點打造面源整治“示范街區(qū)”。開展飲用水源地水質(zhì)評估,持續(xù)實施重點區(qū)域地下水污染溯源及風險防控試點,嚴抓地下水考核點位達標管控。加強近岸海域污染整治,著力削減入海河流總氮污染。