石油公司2024年上半年安全工作總結(jié)

上半年，深入貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)經(jīng)營要求，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展根本要求和穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，全力應(yīng)對市場需求疲軟、裝置低負荷運行等諸多困難，通過干部員工共同努力，公司安全生產(chǎn)總體受控，圓滿完成了上半年安全生產(chǎn)工作目標。

一、上半年工作成績

（一）持續(xù)筑牢安全環(huán)保、疫情防控屏障

一是安全風(fēng)險管控能力持續(xù)提升。加強安全基礎(chǔ)工作管理，安委會兩次專題研究qhse體系建設(shè)工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)記分制度，上半年記分*人次，累計*分。加強風(fēng)險隱患管理，重大節(jié)假日和敏感時段升級作業(yè)管理，開展專項治理*次、事故風(fēng)險隱患排查*次，專項排查*次，上半年查處*人次違章、扣罰*萬元。持續(xù)推進安全生產(chǎn)三年行動，累計排查問題隱患*項，其中問題*項，已整改*項；隱患*項，已整改*項，剩余項在大檢修期間完成治理。

二是嚴格落實環(huán)保污染防治攻堅戰(zhàn)要求。圓滿完成環(huán)保管控任務(wù)，配合地方環(huán)保局駐廠監(jiān)管，要求環(huán)保服務(wù)單位人員24小時駐廠。建立異味檢查機制，將異味檢查納入崗位巡檢，設(shè)立環(huán)保排放指標報警限值。加強環(huán)保日常管理，每兩周召開一次環(huán)保專班會。上半年外排污染物有效達標率*，排污許可信息公布率*，固廢合規(guī)處置率*。

（二）實現(xiàn)臨修末期平穩(wěn)優(yōu)化運行

一是細致抓好生產(chǎn)運行管控。嚴格執(zhí)行操作變動預(yù)約制度，狠抓崗位不間斷巡檢和管理技術(shù)人員陪檢，積極開展高點巡檢專項檢查整治工作，下大力氣開展1分鐘應(yīng)急建設(shè)工作，常態(tài)化開展生產(chǎn)周檢查工作，形成了裝置生產(chǎn)共抓共管的良好局面，確保了裝置生產(chǎn)的穩(wěn)定進行。上半年主要生產(chǎn)裝置損工天數(shù)為*，*套裝置主要參數(shù)平穩(wěn)率累計*。

二是提升了吃粗糧產(chǎn)精品能力。持續(xù)開展原油摻煉工作，月均接納原油*萬噸，為增加公司原油資源，克服資源不足困難做出了有益嘗試；針對成品油庫存高的情況，及時減產(chǎn)汽油，提高柴油比，貫徹氣體最大化生產(chǎn)路線，不斷降低精制汽油產(chǎn)出和成品油調(diào)和量，增加丙烯和異丁烯產(chǎn)量，緩解成品汽油出廠困難。上半年，裝置餾出口合格率*，成品油一次調(diào)合合格率*，產(chǎn)品出廠合格率*。

三是實現(xiàn)了低負荷下優(yōu)化運行。加強節(jié)能降耗管理，控制加熱爐氧含量指標，全廠平均熱效率*，充分發(fā)揮有變頻電機設(shè)備變頻節(jié)電作用，全廠大于50kw變頻達到*運行。加強化工原材料管理，依據(jù)實際生產(chǎn)情況，及時調(diào)整用劑量，優(yōu)化催化劑配方，上半年累計三劑總額*萬元，同比節(jié)約*萬元，累計發(fā)生輔材成本*萬元，同比節(jié)約*萬元，噸油輔材成本約*元／噸，同比降低*元／噸。

（三）高質(zhì)量完成大檢修準備工作

一是大檢修施工準備充分。按時完成施工方案編制工作，按照煉化板塊時間節(jié)點完成大檢修施工方案、檢修規(guī)程、對接卡編制完善、審核等工作。啟用檢修信息化平臺，提前完成數(shù)據(jù)導(dǎo)入和使用培訓(xùn)工作，確保實現(xiàn)大檢修進度、質(zhì)量、人員、工機具等信息化管理目標。緊盯公司重點檢修項目推進情況，及時匯報協(xié)調(diào)存在的問題，保證了項目準備工作按計劃推進。

二是大檢修備料及時。強化物資采購全流程管控，提前梳理大檢修計劃，做好計劃申報與物料編碼管理的培訓(xùn)、對接工作。明確長周期重點設(shè)備，銜接好技措技改項目設(shè)計節(jié)點、物資需求計劃下達、物料平衡、采購節(jié)點等環(huán)節(jié)，有效控制采購周期與到貨質(zhì)量檢驗時間，從容防范物資到貨風(fēng)險與物資質(zhì)量風(fēng)險，保證大檢修準備工作有條不紊進行。

三是大檢修方案培訓(xùn)到位。制定《大檢修員工培訓(xùn)工作方案》，每周持續(xù)檢查大檢修專項培訓(xùn)計劃進度，及時督促、指導(dǎo)和跟進大檢修培訓(xùn)工作的開展和落實情況，對大檢修培訓(xùn)內(nèi)容進行了抽考驗證，進一步督導(dǎo)培訓(xùn)人員提高對學(xué)習(xí)內(nèi)容的掌握情況。

（四）超進度完成上半年主要指標

一是生產(chǎn)經(jīng)營計劃進一步優(yōu)化。持續(xù)開展生產(chǎn)經(jīng)營策略研究，密切關(guān)注原油和產(chǎn)品價格變化、產(chǎn)品市場需求、裝置生產(chǎn)條件等內(nèi)外部情況，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略。計劃關(guān)口前移，加強與總部及油田的對接，每月主動溝通原油資源量和加工量安排，尋求理解與支持，提高了計劃的主動性與可控性。上半年，協(xié)調(diào)增加*萬噸長慶資源和原油加工量，原油入廠*萬噸，同時實現(xiàn)檢修前*萬噸降庫任務(wù)，煉油計劃和互供計劃執(zhí)行率*。

二是提質(zhì)增效行動成績顯著。進一步明確項目揭榜掛帥人，壓實項目管理責(zé)任，推進項目落實，提升提質(zhì)增效工作質(zhì)量。上半年提質(zhì)增效行動取得較好成效，實現(xiàn)增效*萬元，為確保2022年公司安全環(huán)保長周期平穩(wěn)運行和各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

三是以銷定產(chǎn)的市場意識明顯增強。緊盯轄區(qū)市場庫存，提前組織油品出廠，開拓了陜西、四川等區(qū)外新市場，緩解了公司汽油生產(chǎn)后路壓力。與銷售公司密切聯(lián)系，加大聚丙烯纖維料生產(chǎn)，上半年，累計銷售*萬噸，在滿足市場需求的同時提高了產(chǎn)品效益。

二、下半年工作安排

（一）慎終如始筑牢安全環(huán)保、疫情防控屏障

一是緊盯檢修安全。要落實安全責(zé)任，嚴格執(zhí)行《裝置檢修規(guī)范100條》要求，實現(xiàn)檢修現(xiàn)場安全責(zé)任的全覆蓋。要加強承包商管理，嚴格開展承包商能力準入評估和安全資格審查，對違反規(guī)定，情節(jié)嚴重者堅決清除出廠。要強化安全監(jiān)管，做到有作業(yè)就有安全監(jiān)督，嚴格落實地漏封堵、盲板抽加、吹掃置換等作業(yè)防護措施，確保作業(yè)安全受控。

二是緊盯風(fēng)險隱患。要深入排查安全風(fēng)險隱患、扎實推進問題整改，加強每天危險作業(yè)研判，對屢查屢有作業(yè)違規(guī)行為嚴格記分管理，認真組織好月度綜合安全檢查，通過檢查指導(dǎo)、督促基層車間識別風(fēng)險、排查隱患、完善資料、提升管理，促進公司安全生產(chǎn)管理水平不斷提升。要持續(xù)督辦各類檢查問題，加大問題整改督辦力度，根據(jù)環(huán)保隱患項目節(jié)點臺賬，利用環(huán)保專班會，嚴格按節(jié)點督辦項目推進，同時對出現(xiàn)的困難及時協(xié)調(diào)解決，確保各環(huán)保隱患治理項目按期完成。要繼續(xù)開展好安全生產(chǎn)三年行動、安全生產(chǎn)述職、長周期勞動競賽。

（二）持續(xù)開展生產(chǎn)優(yōu)化攻關(guān)活動

一是要持續(xù)加強節(jié)能節(jié)水管控。要倒排分解各裝置能耗指標，做好節(jié)能節(jié)水指標限額管理、周預(yù)警和完成情況限額日通報等過程監(jiān)控。要重點優(yōu)化冬季蒸汽平衡，持續(xù)跟蹤加熱爐熱效率、循環(huán)水溫度差、直供料比例、雙膜系統(tǒng)運行等情況，加強新鮮水、除鹽水系統(tǒng)運行管理工作，優(yōu)先考慮成本指標，加強物料平衡、干氣平衡、水平衡和蒸汽平衡的管理。要降低裝置耗電量，做好全廠系統(tǒng)功率因數(shù)調(diào)整，減少系統(tǒng)電損。要做好氫氣平衡，提高氫氣利用率，爭取不開2＃ps裝置。

二是要持續(xù)提升工藝技術(shù)管理水平。要開展操作規(guī)程編制和執(zhí)行專項排查，逐步實現(xiàn)操作規(guī)程零缺陷、執(zhí)行零違章、確認零遺漏的目標。要嚴格審核審批各裝置大檢修開工方案，開工過程嚴格按照操作規(guī)程和“四有一卡”規(guī)定執(zhí)行，做到步步確認，堅持開車一次成功的原則，為下一個“0052”目標打好基礎(chǔ)。要持續(xù)開展達標攻關(guān)通過優(yōu)化催化裂化裝置操作條件及催化劑配方，提高吸收劑流量，適當加大新鮮催化劑的補充量和平衡催化劑的卸劑量，提高催化劑活性，降低干氣產(chǎn)率。要繼續(xù)開展對標分析，與同類裝置對標各裝置主要經(jīng)濟技術(shù)指標，結(jié)合生產(chǎn)運行實際情況，分析原因、壓實責(zé)任，找差距、補短板，優(yōu)化裝置運行，努力提升公司工藝技術(shù)管理水平。

（三）同心協(xié)力打贏大檢修攻堅戰(zhàn)

一是強化文明施工。要嚴格控制停開工期間污油、污水、廢氣、廢渣等的排量及去向，加大污水和大氣監(jiān)測頻次，嚴格危險廢物處置審批程序，確保不發(fā)生環(huán)境污染。檢修工地要做到“工完、料凈、場地清”，對作業(yè)現(xiàn)場實行標準化管理，各參檢單位要按照要求將廢舊物資及時運送到指定地點。

二是強化檢修質(zhì)量。要落實質(zhì)量管控責(zé)任，以檢修施工單位控制質(zhì)量為主，監(jiān)督檢查為輔，物資采購部加強材料配件入庫驗收質(zhì)量檢查，機動設(shè)備處、各車間、質(zhì)量監(jiān)理單位按照設(shè)備bc分級對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查和考核。要高度重視腐蝕調(diào)查和隱患排查，應(yīng)檢盡檢、應(yīng)查盡查，及早發(fā)現(xiàn)泄漏隱患，在檢修期內(nèi)及時處理。要強化檢修過程質(zhì)量控制，嚴格落實施工人員實名制、責(zé)任追究制，實行旁站監(jiān)督、三方簽字確認，確保質(zhì)量受控。

三是強化進度控制。要用好大檢修信息化管理平臺，通過對接卡實現(xiàn)項目內(nèi)容對接準確、進度跟蹤量化有序，促進檢修過程的標準化。要重點跟進重點項目，各專業(yè)組要充分發(fā)揮作用，業(yè)務(wù)處室和屬地車間要認真履行直線和屬地責(zé)任，抓住主線、帶動全面，確保重點項目如期完成。要密切關(guān)注特殊情況，對可能出現(xiàn)的物資延期、施工條件不具備、檢修機具不齊備、施工作業(yè)交叉、疫情反復(fù)等異常情況，提前制定備選和應(yīng)急方案。

（四）穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展