2024年一季度D委工作總結(jié)及二季度工作打算

2024年以來，緊緊圍繞“D建創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)年”活動(dòng)主線，突出抓好D的二十大精神宣貫、D建品牌創(chuàng)建、形勢(shì)任務(wù)教育及暖心群團(tuán)建設(shè)等方面工作，全力在建設(shè)“D建引領(lǐng)型企業(yè)”上蓄動(dòng)能、求突破，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供精神動(dòng)力和思想保障。

一、一季度D建工作總結(jié)

（一）“五學(xué)并舉”宣貫D的二十大，全員理論實(shí)踐能力持續(xù)提升。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹D的二十大精神作為當(dāng)前首要政治任務(wù)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，引領(lǐng)全員學(xué)深悟透、入腦入心。一是示范引領(lǐng)學(xué)。舉辦D委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)交流會(huì)和專題讀書班，通過收看報(bào)告、通讀原文、聽取中央D校專題輔導(dǎo)報(bào)告等形式，領(lǐng)會(huì)精神要義。落實(shí)好公司D委領(lǐng)導(dǎo)“第一講”，深入基層聯(lián)系點(diǎn)講授專題DK9場(chǎng)次，與干部職工面對(duì)面交流研討500余人次。開設(shè)“學(xué)習(xí)D的二十大精神，支部書記有話說”專欄，6名D支部書記利用政工例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)交流發(fā)言，18人上交書面材料。二是專題視頻范學(xué)。各單位、部門利用科務(wù)會(huì)、三會(huì)一課、主題D日等形式，組織集體觀看D的二十大精神解讀等專題視頻50場(chǎng)次，人人談體會(huì)，撰寫感悟200余篇，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為干事動(dòng)力。三是廣播播音學(xué)。利用礦區(qū)工廣廣播系統(tǒng)，錄制播放D的二十大精神解讀相關(guān)內(nèi)容12期，實(shí)現(xiàn)干部職工隨時(shí)隨地學(xué)，營(yíng)造濃厚氛圍。四是指尖點(diǎn)讀學(xué)。發(fā)揮企業(yè)官微、LED屏、廣告機(jī)等作用，轉(zhuǎn)發(fā)《一圖速覽二十大報(bào)告》《二十大報(bào)告金句》等內(nèi)容8期，引領(lǐng)全員網(wǎng)上學(xué)、掌上學(xué)、指尖學(xué)。五是宣講解讀學(xué)。按照上級(jí)D委要求，擬定宣講提綱，制定宣講計(jì)劃表，組織D群政工人員分工到基層宣講20場(chǎng)次；組織20余名團(tuán)員青年，開展“學(xué)習(xí)二十大奮進(jìn)新時(shí)代”主題宣講、主題團(tuán)日及線上答題等活動(dòng)，在寓教于樂中讓D的二十大精神在企業(yè)落地生根。

（二）“四個(gè)強(qiáng)化”賦能提質(zhì)增效，推動(dòng)D建工作全面進(jìn)步全面過硬。著眼作用發(fā)揮，樹立“品牌D建”“大抓基層”“抓實(shí)支部”旗幟鮮明導(dǎo)向，全面提升D建工作質(zhì)效。一是強(qiáng)化D建品牌引領(lǐng)。緊密結(jié)合自身實(shí)際，D委層面，“三領(lǐng)三服五提升”D建品牌創(chuàng)建，制定了具體實(shí)施意見，明確了品牌內(nèi)涵、創(chuàng)建任務(wù)。支部層面，扎實(shí)開展“一支部一特色、一書記一項(xiàng)目”申報(bào)創(chuàng)建，30個(gè)D支部形成了各具特色、契合自身的品牌名稱，目前正在加速推進(jìn)創(chuàng)建，確保D建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相促進(jìn)、上水平。二是強(qiáng)化組織生活質(zhì)效。高質(zhì)量組織召開公司2022年度D員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，班子成員通過征求意見、自己找、互相提，共查擺整改問題113條，并制定整改清單。督導(dǎo)24個(gè)D支部召開了2022年度組織生活會(huì)，D員自我批評(píng)動(dòng)真格、見真章，相互批評(píng)真刀真槍、一針見血，達(dá)到紅臉出汗的效果。舉辦了公司2022年度基層D支部書記全面從嚴(yán)治D述職述廉和抓基層D建工作述職評(píng)議會(huì)，12名同志進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職，D委委員現(xiàn)場(chǎng)共提出問題56條。三是強(qiáng)化智慧D建升級(jí)。按照“D建生產(chǎn)融合、線上線下聯(lián)動(dòng)、大屏小屏連接”思路，積極推進(jìn)“智慧D建”平臺(tái)升級(jí)，目前“D員積分管理”APP已上線運(yùn)行，通過D員正向“掙積分”兌換紀(jì)念品，激勵(lì)先鋒模范作用發(fā)揮、創(chuàng)造價(jià)值。四是強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)提升。舉辦2024年度D支部書記、通訊員新聞宣傳能力提升培訓(xùn)班，擬采取授課輔導(dǎo)、模擬演練、研討交流等方式，不斷提升政工隊(duì)伍素質(zhì)能力和履職水平。

（三）“三個(gè)結(jié)合”深推形勢(shì)任務(wù)教育，凝聚思想共識(shí)和發(fā)展合力。發(fā)揮形勢(shì)任務(wù)教育在促發(fā)展、凝共識(shí)、聚合力中的關(guān)鍵作用，做到企業(yè)改革發(fā)展、職工思想變化、形勢(shì)任務(wù)教育同頻共振。一是日常教育與重要節(jié)點(diǎn)結(jié)合。圍繞上級(jí)及公司年度會(huì)議精神貫徹落實(shí)，高質(zhì)量編印《會(huì)議精神學(xué)習(xí)輔導(dǎo)問答》，下發(fā)各單位部門組織學(xué)習(xí)，保證全員學(xué)有方向、干有目標(biāo)。以支部為單位，組織干部職工圍繞貫徹會(huì)議精神“怎么看、怎么辦、怎么干”主題，開展大討論30場(chǎng)次。同時(shí)，年初策劃《回眸2022，公司這一年》系列報(bào)道，系統(tǒng)總結(jié)了公司2022年在D建引領(lǐng)、智能化礦山建設(shè)、安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理、重點(diǎn)工作、民生工程等十大方面工作成績(jī)，編發(fā)AAA10期，獲得干部職工15000多點(diǎn)贊。二是理論宣講與指導(dǎo)實(shí)踐結(jié)合。結(jié)合公司實(shí)際，制定形勢(shì)任務(wù)教育實(shí)施方案，梳理了8大項(xiàng)、27小項(xiàng)工作任務(wù)，通過“學(xué)、講、論、賽”4個(gè)步驟，做到規(guī)范動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色。編寫《珍惜崗位實(shí)干擔(dān)當(dāng)為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量》等形勢(shì)任務(wù)教育輔導(dǎo)材料3期，抽調(diào)8名宣講骨干成立宣講團(tuán)，深入各區(qū)隊(duì)開展三班“全覆蓋”式宣講80余場(chǎng)次。開設(shè)形勢(shì)任務(wù)教育宣傳專欄，圍繞“實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我該怎么做？”“完成目標(biāo)任務(wù)，我該怎么干？”等主題，面向全員征集主題征文65篇，擇優(yōu)上報(bào)10篇，在潤(rùn)物細(xì)無聲中凝聚“一家人、一盤棋、一條心”合力。三是問題查擺與剖析整改結(jié)合。針對(duì)干部隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律問題，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)擺查，提認(rèn)識(shí)、強(qiáng)紀(jì)律，3月底舉行了以“五倡導(dǎo)五反對(duì)”為主題的D委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)，班子成員及副科級(jí)以上干部286人進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)和擺查交流，并制定了整改措施和工作目標(biāo)。

（四）“四個(gè)導(dǎo)向”嚴(yán)實(shí)抓整改，以高質(zhì)量巡察整改推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。認(rèn)真貫徹落實(shí)巡察整改要求，目前已整改完成55項(xiàng)。一是突出政治導(dǎo)向，壓實(shí)整改責(zé)任。把巡察整改作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定《考核獎(jiǎng)懲辦法》，采取周通報(bào)、月評(píng)價(jià)等方式，對(duì)完成情況定量分析、定性評(píng)價(jià)。3月份，兩個(gè)部門因被評(píng)為“不合格”，分別扣績(jī)效考核2分。二是突出目標(biāo)導(dǎo)向，加快整改進(jìn)度。對(duì)照上級(jí)提出進(jìn)度目標(biāo)，召開2次內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，抓實(shí)“三張清單”，做到“五個(gè)明確”，實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”，嚴(yán)格“銷號(hào)管理”，確保整改質(zhì)效雙提。三是突出問題導(dǎo)向，聚力攻堅(jiān)突破。緊密結(jié)合實(shí)際，組織會(huì)審研究，完善方案措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。其中，經(jīng)營(yíng)管理方面，針對(duì)籌融資辦法不多問題，主動(dòng)出擊，聯(lián)系多家銀行，緩解企業(yè)融資壓力。四是突出質(zhì)效導(dǎo)向，推動(dòng)管理提升。堅(jiān)持追根溯源、舉一反三、標(biāo)本兼治，既落實(shí)好“當(dāng)下改”的舉措，又建立起“長(zhǎng)久立”的機(jī)制，確保整改成果長(zhǎng)效化。

（五）“三個(gè)到位”抓實(shí)D風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)紀(jì)檢工作良好開局。聚焦從嚴(yán)從實(shí)主基調(diào)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，以強(qiáng)有力的監(jiān)督倒逼責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)，全面發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督在基層治理中基礎(chǔ)性、保障性作用。一是主體責(zé)任落實(shí)到位。組織召開2024年度D風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)全面從嚴(yán)治D、D風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神，簽訂D風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書30余份，層層傳導(dǎo)全面從嚴(yán)治D政治責(zé)任壓力，構(gòu)建職責(zé)明晰、覆蓋全面的責(zé)任落實(shí)體系。扎實(shí)開展巡察反饋意見的整改，成立整改專班，制定巡察整改方案和“三張清單”，確保巡察整改工作成效。二是監(jiān)督管理落實(shí)到位。對(duì)公司在冊(cè)D員管理人員個(gè)人及近親屬有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了排查統(tǒng)計(jì)，做好個(gè)人重大事項(xiàng)匯總登記，做到超前防范。對(duì)公司副科級(jí)及以上管理干部更新完善《廉潔從業(yè)檔案》，完成建檔入冊(cè)工作。常態(tài)化開展紀(jì)律作風(fēng)整肅提升行動(dòng)，明察暗訪監(jiān)督檢查3次，下發(fā)通報(bào)1次，提醒談話2人次，責(zé)令書面檢查2人次，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的8條問題現(xiàn)場(chǎng)予以指出，督促整改整頓，推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。三是廉潔教育落實(shí)到位。組織開展D規(guī)D紀(jì)考試，以考促學(xué)強(qiáng)化D員干部廉潔自律意識(shí)，提高拒腐防變能力。元旦春節(jié)期間，組織副科（隊(duì)）級(jí)以上D員管理人員，集體觀看警示教育片2部，手寫廉潔過節(jié)承諾書252份，征集廉潔微視頻115條，擇優(yōu)編輯通過工廣大屏、井口大屏進(jìn)行展播。

（六）“三抓聯(lián)動(dòng)”抓實(shí)素質(zhì)提升，多措并舉掀起練兵熱潮。按照上級(jí)試點(diǎn)即示范的定位，“三抓聯(lián)動(dòng)”推進(jìn)“全員大培訓(xùn)素質(zhì)大提升”活動(dòng)高質(zhì)高效開展。一是細(xì)化方案抓啟動(dòng)。堅(jiān)持高標(biāo)定位，組織職能部室，召開協(xié)調(diào)會(huì)5次，制定了“建強(qiáng)四支師資隊(duì)伍、建立四大培訓(xùn)基地、抓實(shí)四個(gè)培訓(xùn)提升、推動(dòng)五級(jí)員工提素、打造‘學(xué)習(xí)實(shí)踐’一個(gè)品牌”的“44451”“全員大培訓(xùn)、素質(zhì)大提升”活動(dòng)方案，細(xì)化責(zé)任分工，嚴(yán)格考核落實(shí)。二是全面實(shí)施抓氛圍。召開啟動(dòng)大會(huì)，成立推進(jìn)專班，統(tǒng)籌資源力量，全面鋪開推進(jìn)。公司層面，針對(duì)不同層級(jí)，排定月、季、年度培訓(xùn)授課表，32名講師全年人均授課不低于56學(xué)時(shí)?；鶎訂挝?，以師帶徒、強(qiáng)幫弱等方式，通過每日一學(xué)、每周一練、每月一評(píng)，實(shí)施差異化工資，激發(fā)提素?zé)崆?。個(gè)人層面，圍繞“五級(jí)”職工提升，人人制定目標(biāo)，比學(xué)趕幫超。三是實(shí)踐引領(lǐng)抓推進(jìn)。聚焦實(shí)操模擬培訓(xùn)，各專業(yè)口每月至少開展1次設(shè)備全方位、全流程教學(xué)。聚焦勞模、高技能工作室，健全完善機(jī)制，強(qiáng)化作用發(fā)揮。聚焦創(chuàng)新研發(fā)轉(zhuǎn)化，開展“創(chuàng)新之星”評(píng)選，激發(fā)創(chuàng)新熱情。聚焦井下實(shí)操培訓(xùn)，建立培訓(xùn)基地，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。聚焦走出去、請(qǐng)進(jìn)來，一季度外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)7次，邀請(qǐng)技術(shù)人員到礦實(shí)操授課12場(chǎng)。

（七）“盡力而為”做好民生實(shí)事，營(yíng)造和諧穩(wěn)定發(fā)展氛圍。本著“用心用力抓民生”工作導(dǎo)向，按照年初職代會(huì)部署及民生重點(diǎn)工作安排，確定了新建職工公寓、超市、改建戶外停車場(chǎng)、舉辦青年聯(lián)誼活動(dòng)和集體婚禮等10項(xiàng)民生建設(shè)項(xiàng)目，做到分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、配合單位、完成時(shí)限“四明確”，科學(xué)統(tǒng)籌抓落實(shí)。持續(xù)用好“您若有求、‘碼’上來辦”“心連心綜治服務(wù)中心”等載體平臺(tái)，一季度以來，幫助職工解決各類75條。春節(jié)期間，組織策劃了節(jié)日慰問、“囑安全保平安”等活動(dòng)，投入17萬(wàn)余元發(fā)放了各類節(jié)日生活物資。走訪困難職工30人次，發(fā)放救助金3.6萬(wàn)元、慰問金4000元。為11名職工申請(qǐng)能源集團(tuán)及西北礦業(yè)春節(jié)慰問金2.25萬(wàn)元。3月份，舉辦了文明月、普法宣傳月、暖心志愿服務(wù)、送溫暖囑平安、“植樹護(hù)綠”“雷鋒精神大家談”、反詐騙知識(shí)宣講等10余場(chǎng)活動(dòng)，在豐富職工文化生活的同時(shí)，做到了寓教于樂，融學(xué)于趣，化教于心。