-
XX市醫(yī)療保障局 2023年三季度工作總結及工作計劃
（七）加強“兩定”機構準入退出管理。一是簡化申請材料，優(yōu)化辦理流程，規(guī)范做好定點醫(yī)療機構準入工作，二是嚴格運用《醫(yī)療保障基金使用監(jiān)督管理條例》相關規(guī)定、定點服務協議以及考核計分辦法等方式“嚴管”，對存在嚴重違約違規(guī)違法行為的定點醫(yī)藥機構，給予暫停定點或者取消定點資格處理。今年1—9月份，我市共新增特門藥店38家，口腔單病種包干結算5家，POS機刷卡業(yè)務機構28家，暫停定點機構資格一家（XX藥店）。（八）全力推進真抓實干工作。根據省政府、省醫(yī)保下發(fā)的真抓實干工作要求，結合XX實際，在優(yōu)化醫(yī)保領域便民服務、推進醫(yī)保經辦管理服務體系建設、提升醫(yī)保規(guī)范化管理水平方面制定了任務分配表，明確工作責任到科室、個人，同時加強與市局對接，實行一周一調度，一周一匯報。
綜合部2024年上半年工作總結及下半年工作計劃
五是基層減負減壓不松勁。堅持少開會、開短會、發(fā)短文、講短話、簡辦事，注重提升會議與公文質量和效果，提振干部精神風貌、紀律意識和工作作風，提高行政效率。修訂公司會議管理辦法，每周五統(tǒng)籌合理安排公司周會議計劃，采取合并、套開的方式嚴格壓縮會議數量和時間；充分利用現代通信和技術手段召開視頻會議，避免層層開會現象；下發(fā)嚴肅會議紀律、規(guī)范視頻會議通知，嚴肅會風會紀。三、存在的主要問題及解決措施部門各項政務性、事務性工作繁雜，深入思考不夠，存在“兵來將擋、水來土掩”的慣性思維，今年爭取積極發(fā)揮綜合部參與政務、管理事務、搞好服務的職能作用，力爭工作年年有進步，部門職工之間團結協作，把綜合部建設成學習型、服務型、素質型、效率型部門。四、下半年工作計劃
水利站2024年上半年工作總結及下半年工作計劃
二、2024年下半年工作計劃1、防汛抗旱工作嚴格執(zhí)行防汛紀律，堅持24小時值班制度，加強信息報送。做好對XX鄉(xiāng)各重點防洪對象的巡查工作，未雨綢繆，防范于未然；做好對各在建涉水工程的監(jiān)督管理工作，確保汛期內各工程能安全度汛；預計6月下旬開展2024年防汛搶險應急演練。2、農村飲水安全項目督促施工單位加快進度，加強現場技術指導，堅持倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，嚴格按照時間節(jié)點和進度要求科學安排施工力量，合理施工。在施工時，要嚴格按照方案及相關規(guī)范要求施工，做到安全質量一把抓。3、農飲工程管護示范村工作根據文件要求，我站將嚴格落實西河村農飲工程的管護工作，打造農村飲水安全工程運行管理工作的標準化、示范化，力爭把西河村建設成為高標準的農村飲水運管示范村鎮(zhèn)。
縣文旅體局2024上半年工作總結和下半年工作計劃
（四）產業(yè)方面。我縣文化企業(yè)仍以傳統(tǒng)生活性服務業(yè)為主，主要集中在文化娛樂、休閑服務，生產性服務業(yè)欠缺，數字動漫、夜游產品、建筑園林藝術設計、數字創(chuàng)意等新業(yè)態(tài)尚未開發(fā)。五、下一步工作安排（一）建成開放縣文化中心。確保第二季度室內裝修、外幕墻、弱電、強電四個專業(yè)項目完成80%，博物館、文化館展陳項目進行施工。第三季度室內裝修、外幕墻、弱電、強電四個專業(yè)項目完成驗收工作，博物館展陳項目完成80%。第四季度場館外市政配套工程和博物館展陳項目完成驗收。（二）健全基本公共服務體系。深入實施文化惠民工程，舉辦四季春晚、文化進萬家等豐富多彩的群眾文化活動，形成縣有品牌、鄉(xiāng)有特色、村有亮點的群眾文化活動格局。推進“15分鐘閱讀圈”建設，依托“閱讀空間”，扎實開展“我的書屋?我的夢”、“2024新時代鄉(xiāng)村閱讀季”等豐富多彩的閱讀實踐活動。
2024年X城管局上半年工作總結及下半年工作計劃
二是提升法制綜合素養(yǎng)。制定《行政執(zhí)法人員能力提升方案》，建立常態(tài)化針對性城市管理領域法制培訓制度，強化城管隊員的法律法規(guī)、行政處罰程序、案卷查處等業(yè)務能力，今年以來開展法制培訓*次，組織執(zhí)法人員赴省市縣參加培訓*次。嚴格落實行政執(zhí)法三項制度，強化行政處罰立案、法制審核、處罰決定、執(zhí)行和結案全流程，今年以來，辦理行政處罰案件*起，其中一般程序*起，簡易程序*起。三是整肅執(zhí)法隊伍作風。持續(xù)鞏固“強基礎、轉作風、樹形象”專項行動，深化“文明柔性執(zhí)法、有溫度管理”理念，成立督查專班，緊盯機關作風和效能建設，嚴格執(zhí)行上下班打卡、請銷假等制度，每日督查、按周通報，責令脫崗缺崗者立即整改。嚴格對照執(zhí)法隊伍“十不準”規(guī)定等要求，持續(xù)開展隊列訓練、內務評比、心理輔導活動，提振城管隊伍“精氣神”，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力。
疾控中心2023年上半年工作總結和下半年工作計劃
（六）進一步加強疫苗安全管理我縣已經實現疫苗從縣級儲存庫到各接種點全程冷鏈運輸，已冷鏈遠轉8次，全程溫度自動監(jiān)控，杜絕自提疫苗現象，確保疫苗安全。下半年工作計劃及工作要點1、加強培訓工作，計劃舉辦1次結核病防治管理培訓班，提高各級醫(yī)療、防疫人員水平，促進結防項目工作質量的提高。2、協調縣總醫(yī)院規(guī)范做好痰涂片、痰培養(yǎng)和分子生物學診斷工作。督促縣總醫(yī)院認真做好可疑耐藥病人的篩查和痰培養(yǎng)工作，對培養(yǎng)陽性的病人積極推送至市疾控，進行藥敏實驗。3、加強督導管理，實行縣、鄉(xiāng)分級管理，分級督導。切實做好患者的隨訪管理工作，縣疾控中心計劃定期對28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務中心）開展常態(tài)化的現場工作指導。全年將按季度對全縣結核病防治工作進行督導通報。
縣水利局2024年上半年工作總結和下半年工作計劃
4、程序規(guī)范、嚴格執(zhí)行工程“六制”管理。嚴格按照國家發(fā)展改革委和水利部制定的《農村飲水安全項目建設管理辦法》規(guī)定,切實加強項目管理,做到建設一處、完成一處、充分發(fā)揮效益一處。嚴格實行項目法人責任制、招標投標制、建設監(jiān)理制、資金報帳制、竣工驗收制、用水戶參與制等六制。按國家基建工程項目程序進行建設管理，以保障工程的順利實施。5、加強資金監(jiān)管，確?？冃Оl(fā)揮。縣水利局將切實加強資金管理，分級管理、分級負責、專戶管理、專款專用、公開透明、講求效益。資金拔付由工程參建各方提出申請、現場辦簽批后，嚴格按資金計劃和管理規(guī)定拔付，確保項目資金及時、準確地撥付到位。認真做好年度項目的賬務處理，有效保障資金安全和使用效率。
縣民政局上半年工作總結暨下半年工作計劃
（二）堅持服務為民，進一步增進民生福祉。不斷提升養(yǎng)老服務質量，推動養(yǎng)老機構市場化改革。倒排工期、落實責任，全力確保縣失能老人養(yǎng)護院等4個項目完成年度任務。發(fā)揮未成年人保護牽頭部門作用，督促相關部門落實“六大保護”“七大行動”工作任務，抓好未成年人保護工作站（點）建設和縣兒童福利院優(yōu)化提質工作。（三）堅持改革增效，進一步完善治理體系。堅持“多規(guī)合一”，加快推進片區(qū)國土空間規(guī)劃。進一步創(chuàng)新基層治理方式，扎實抓好村務公開和小微權力治理；持續(xù)開展省級城鄉(xiāng)社區(qū)治理和“道德銀行”示范創(chuàng)建；全面提升城市網格化管理服務水平。（四）堅持多措并舉，進一步提升服務水平。細化工作舉措，持續(xù)開展婚俗改革和治理農村大操大辦推進移風易俗。強化綠色殯葬宣傳，抓好重要節(jié)點祭祀服務安全保障。加大硬化大墓、活人墓整治力度，加快農村公益性墓地建設進度。全面完成全縣養(yǎng)老、殯葬片區(qū)國土空間專項規(guī)劃。會
2024年某鎮(zhèn)上半年工作總結暨下半年工作計劃
一是聚力產業(yè)發(fā)展，加快轉型步伐。按照“產業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕”的總要求，把農業(yè)農村發(fā)展擺在重要位置。堅持以生產經營規(guī)?；?、標準化、專業(yè)化、集約化為目標，努力打造一批具有我鎮(zhèn)特色農產品品牌，不斷提高農業(yè)綜合生產能力和綜合產出效益，促進農民收入持續(xù)較快增長。繼續(xù)發(fā)揮好區(qū)位資源優(yōu)勢，繼續(xù)加強風電建設和光伏項目的開發(fā)，力促產業(yè)積極轉型，擴大財源，實現**跨越發(fā)展。二是強化生態(tài)治理，打造宜居美麗鄉(xiāng)村。加快垃圾清運中轉站的建設，統(tǒng)籌推進垃圾治理、污水治理、礦區(qū)治理，全域整體提升人居環(huán)境水平，持續(xù)開展“五個一”整治行動，促使鄉(xiāng)村面貌再上新臺階。不斷加快推進“廁所革命”、因地制宜完善好農村村莊規(guī)劃，逐步實現“村莊整潔、堆放有序、環(huán)境清潔、管理長效”的整治目標，加快美麗**建設步伐。
2024年上半年工作總結暨下半年工作計劃
三是完善服務救助，筑牢民生保障。堅持把保障和改善民生作為事關人民福祉的大事來抓，切實抓好就業(yè)保障，大力宣傳和鼓勵失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)和自謀職業(yè)。嚴格落實兜底保障，強化就業(yè)技能、崗位技能和創(chuàng)業(yè)能力培訓，促進困難人員再就業(yè)，鼓勵創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。健全城鄉(xiāng)社會救助體系，提高低保、五保保障水平，繼續(xù)實施全民參保計劃，加快統(tǒng)籌發(fā)展社會事業(yè)，不斷提高政府公共服務水平。四是筑牢安全防線，維護社會穩(wěn)定。以消除安全隱患為重點，開展農村建房、消防、道路交通安全等專項整治行動，力求通過專項整治，著力推進全鎮(zhèn)安全生產秩序不斷好轉。堅持抓好各類矛盾糾紛排查、調處工作，常態(tài)化深入開展“敲門行動”，堅持帶著問題下鄉(xiāng)入戶，實地了解群眾困難，切實解決群眾反映強烈的急難愁盼問題。堅持不斷加強社會治安綜合治理能力，切實維護社會公共安全，確保社會大局穩(wěn)定。
鎮(zhèn)2024年上半年工作總結及下半年工作計劃
（二）招商引資推動經濟發(fā)展一是項目為王，招商為要。項目是地方經濟社會發(fā)展的不二“王炸”，招商引資工作是經濟發(fā)展的先導，對接可行性高的項目，積極外出招商，考察企業(yè)發(fā)展實力，跑出經濟發(fā)展的加速度。二是服務為基，生產為實。我鎮(zhèn)*家?guī)头銎髽I(yè)分別位于星火工業(yè)園區(qū)和城南工業(yè)園區(qū)，其中星澤美、申麥新材料將在今年陸續(xù)投入試生產；立邦計劃于今年陸續(xù)啟動二期項目立項、設計及建設；新希望、大鵬廚具等項目將通過拓展業(yè)務、擴大產能的方式完成既定稅收目標，加快推進2個全市擬巡回看變化項目（申麥、星澤美）建設；助推企業(yè)完成升規(guī)入統(tǒng)工作。三是生態(tài)固優(yōu)，發(fā)展求新。踐行“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念，對標小鎮(zhèn)旅游發(fā)展規(guī)劃，各村立足自身實際，選準產業(yè)發(fā)展方向，推進“一村一產業(yè)”建設。同步推進同興村的田園綠洲綜合體項目、*村的大棚草莓種植項目。
【工作要點】縣發(fā)展和改革局2024年工作計劃
五、著力守住安全底線圍繞糧食安全、能源安全、民生穩(wěn)定等，做實“抓收購、優(yōu)儲備、嚴監(jiān)管、強整改”等系列工作，扛穩(wěn)糧食安全政治責任，切實提升糧食安全保障能力，確保區(qū)域糧食安全。堅持從源頭上抓、從短板上抓、從本質上抓、從責任上抓，不斷強化風險防控，抓實抓細能源行業(yè)領域安全，牢守安全生產底線。六、著力強化隊伍建設以新一輪機構改革、人防和國動委職能和人員轉隸劃入為契機，不斷擴容后備人才“蓄水池”，加強干部能力素質培養(yǎng)，選優(yōu)配強關鍵崗位人員，多措并舉優(yōu)化干部隊伍結構,最大程度調動人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，形成人崗相適、人盡其才的良好局面，讓發(fā)改隊伍有活力、有干勁、有希望。聚焦發(fā)改隊伍能力提升，堅持走在發(fā)展前沿，創(chuàng)新工作思路和方式方法，聚焦規(guī)劃計劃、項目建設、項目謀劃、糧食安全、價格服務發(fā)展等事關破解發(fā)展難題重點工作，強化“政策研究、搶抓機遇、統(tǒng)籌協調”三大能力，創(chuàng)新推進舉措，確保任務不落空、責任不缺位、進度不落后。
2024XX縣防災減災救災工作總結及工作計劃
1.抗災自救能力有待提升。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）防災減災工作、風險預警監(jiān)測、避難場所建設維護、宣傳演練等缺少必要的保障措施。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）自救能力建設還需加強，居民防災減災意識和應急避險能力還需提升，防災減災救災的長效保障機制仍需進一步完善。2.社會力量參與減災救災有待加強。近年來，積極動員社會力量參與救災，加速推進自然災害應急救援隊伍建設，不斷提升專業(yè)能力，充實了防災減災救災工作力量。但社會力量參與救災機制不完善，貫徹落實“兩個堅持、三個轉變”工作機制不健全。三、意見建議1.多渠道爭取防災減災資金保障。目前，我縣在防災減災基礎設施建設、救災物資儲備、防災減災科學研究和技術推廣應用等方面的經費投入明顯不足，資金來源渠道單一，主要依靠財政撥款。
2024年X鄉(xiāng)第一季度工作總結及下一步工作計劃
（三）持續(xù)抓好森林防滅火工作。繼續(xù)把森林防滅火工作作為重中之重，嚴格落實森林防滅火網格化分級管理和層級負責制；進一步加強隱患排查、加大巡護值守力度；持續(xù)加大森林防火宣傳力度，引導群眾“清明”期間開展綠色文明祭祀，堅決杜絕森林火災的發(fā)生。（四）全面助力春耕備耕生產。組織農業(yè)技術人員下鄉(xiāng)包村開展技術服務、災害天氣防范和病蟲害防控、糧食安全生產、春耕物資有序調運等工作，加強對春耕備耕生產的指導，確保春耕生產有條不紊、不誤農時。（五）持續(xù)改善人居環(huán)境。持續(xù)推進人居環(huán)境整治，借助我市“創(chuàng)文鞏衛(wèi)”活動熱潮，不斷深化文明鄉(xiāng)村建設成果，大力培育和踐行社會主義核心價值觀，發(fā)揮新時代文明實踐站（所）作用，常態(tài)化開展文明實踐活動和理論宣講，持續(xù)推進農村移風易俗，治理婚喪陋習，為改善人居環(huán)境提供精神保障。
2024年某縣政府上半年工作總結和下半年工作計劃
二是全面推進鄉(xiāng)村振興。嚴格落實“四個不摘”要求，緊盯“兩不愁三保障”、安全飲水、收入等核心指標，加強防返貧動態(tài)監(jiān)測，及時跟進落實產業(yè)、就業(yè)、兜底等“一戶一策”幫扶措施，堅決守住不發(fā)生規(guī)模性返貧底線。強化涉農整合資金管理，健全聯農帶農機制，管好用好扶貧項目資產，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)揮帶動效應。深入推進鄉(xiāng)村建設行動，制定年度*項具體事項清單，大力整治農村人居環(huán)境，持續(xù)提升農村基礎設施水平和住房、供水、電力、照明條件。加快發(fā)展農村集體經濟，消除年收益*萬元以下“薄弱村”*個，培育年收益*萬元以上經濟強村*個。三是全力推動產業(yè)發(fā)展。強化*基地田間管理，完成航天谷種地面選育和品種登記，建成投運*研發(fā)中心，授權使用“*”區(qū)域公用品牌，高標準舉辦*高質量發(fā)展大會；實施果園“漫改滴”和冷鏈冷庫建設項目，推動山地蘋果提質增效；制定適度規(guī)模養(yǎng)殖政策，實施畜禽糞污資源化利用項目，羊子、生豬、家禽飼養(yǎng)量分別達*萬只、*萬頭、*萬只。
工地項目部安全生產工作計劃2篇
一、指導思想。今年，本班在安全工作上，要以“十九大”精神為指導，堅持“安全第一，預防為主”，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產宣傳教育活動，強化安全生產的源頭管理，協助車間和分廠建立安全生產長效機制，推動本單位安全生產工作。 二、工作目標。全年，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻?！ ∫粋€目標：保證本班全年不出任何安全事故。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院免疫規(guī)劃工作計劃范文
1、常規(guī)免疫。全年安排12次接種，每月1日為關坪片接種日。2日為金竹片接日；3日為威箐片接種日；4日為樂民片接種日；各接種點疫苗由防保組人用冷藏箱當日運送到接種點。村醫(yī)必須做好每次冷鏈運轉《常規(guī)免疫完成情況記錄表》，以便進行通知接種。2、乙肝項目的管理。做好乙肝查漏補種工作，保證補種率≥95%以上；要求各村加強孕產婦摸底，掌握在家出生的新生兒動向，24小時內及時給新生兒接種乙肝疫苗，保證在項目結束后在家分娩的新生兒乙肝首針及時率≥90%以上，同時，結合新農合政策，動員孕婦住院分娩，提高新生兒乙肝首針及時率達95%以上20xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)免疫規(guī)劃工作計劃20xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)免疫規(guī)劃工作計劃。
精選范文醫(yī)院內部審計工作計劃3篇
一、突出財務收支和項目資金審計，切實發(fā)揮審計監(jiān)督職能 全年計劃對4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施常規(guī)審計，對財務收支、項目資金管理、政府采購、國有資產管理及票據、物價等就地開展績效審計。從會計基礎工作規(guī)范和項目資金規(guī)范管理方面入手，檢查工作中不規(guī)范的做法和存在的問題，提出建議和整改措施，建立長效管理機制，規(guī)范管理，增強領導干部的財經法規(guī)意識和經濟責任意識。
物業(yè)公司年度工作計劃范文兩篇
2.整頓干部隊伍。物業(yè)公司由原四個中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘，經過將近一年時間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經公司領導研究決定，今年會在適當時候進行調整，完善干部隊伍，選拔高素質、能力強的員工為基層領導?！ ?.合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務質量。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調整，合理劃分部門，現暫確定為五個部門，分別是學生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。
物業(yè)公司年度工作計劃范文兩篇
2.整頓干部隊伍。物業(yè)公司由原四個中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘，經過將近一年時間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經公司領導研究決定，今年會在適當時候進行調整，完善干部隊伍，選拔高素質、能力強的員工為基層領導。 3.合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務質量。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調整，合理劃分部門，現暫確定為五個部門，分別是學生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。