這是一套企業(yè)生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)的PPT模板,共計(jì)25頁。成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。許多公司面臨困難的主要原因之一是他們沒有控制必要的成本,盲目承擔(dān)推廣和開發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。一旦決策失敗,企業(yè)很快就會(huì)面臨困難。與此同時(shí),成本控制是提高企業(yè)管理水平的動(dòng)力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理水平直接影響產(chǎn)品的成本水平。實(shí)施成本控制,必須建立材料消耗定額、領(lǐng)用制度、工時(shí)定額、費(fèi)用定額等控制標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的控制制度,及時(shí)制
這是一套“企業(yè)如何有效激勵(lì)員工”PPT模板,模板共分為五個(gè)部分。第一部分模板展示了員工士氣低落的表現(xiàn)和原因,并展示了激勵(lì)的三大誤區(qū)以及管理建議;第二部分模板從員工的需求方面來分析激勵(lì);第三部分模板展示了激勵(lì)的幾大方法及其內(nèi)容;第四部分是對(duì)于激勵(lì)的公平原則、剛性原則、時(shí)機(jī)原則和清晰原則;第五部分模板講述了激勵(lì)的七大策略及其相關(guān)內(nèi)容。
這是一套關(guān)于突破性領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)培訓(xùn)的PPT模板,共計(jì)60頁。領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的核心和靈魂,領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于整體發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,因此開展突破性領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)培訓(xùn)是不可或缺的。本次突破性領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)培訓(xùn)通過闡述理論與解釋案例相結(jié)合的方式,清晰地介紹了如何建立突破性領(lǐng)導(dǎo)模型以及如何實(shí)施突破性領(lǐng)導(dǎo)策略。通過學(xué)習(xí)PPT模板展示的內(nèi)容,可以明確領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),同時(shí)掌握一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的
這是一套2022年企業(yè)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)的PPT模板,共計(jì)36頁。網(wǎng)絡(luò)安全是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行的前提。網(wǎng)絡(luò)安全不僅是單點(diǎn)安全,而且是整個(gè)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的安全。必須從物理、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、應(yīng)用和管理方面對(duì)其進(jìn)行保護(hù)。網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)應(yīng)包括技術(shù)和管理,包括應(yīng)用層、系統(tǒng)層、管理層、物理層和網(wǎng)絡(luò)層的多重風(fēng)險(xiǎn)。無論采取何種級(jí)別的安全措施,都會(huì)存在巨大的安全風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中斷。
這是一套企業(yè)提升組織管理能力培訓(xùn)的PPT模板,共計(jì)23頁。組織管理能力是指靈活運(yùn)用各種方法,合理組織和有效協(xié)調(diào)各種力量,有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。它包括協(xié)調(diào)關(guān)系和雇用人員的能力。組織管理能力是一個(gè)人知識(shí)、素質(zhì)等基本條件的綜合外在表現(xiàn)?,F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng),大多數(shù)工作往往需要不止一個(gè)人的合作。因此,在某種意義上,每個(gè)人都是組織的管理者,承擔(dān)著一定的組織管理任務(wù)。
這是一套“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件”PPT模板,該模板共分為五個(gè)部分。第一部分模板展示了成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者所需要的因素,并簡述了領(lǐng)導(dǎo)的定義和領(lǐng)導(dǎo)的四大實(shí)質(zhì);第二部分模板講述了領(lǐng)導(dǎo)需要做的以及如何計(jì)劃和執(zhí)行;第三部分模板簡述了領(lǐng)導(dǎo)力的定義,領(lǐng)導(dǎo)力的三大表現(xiàn)及其七大征兆;第四部分模板展示了六維領(lǐng)導(dǎo)力模型:教導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力、決策力、執(zhí)行力、組合力和感召力;第五部分模板講述了領(lǐng)導(dǎo)力提升的六個(gè)基本要求和領(lǐng)導(dǎo)力開
這是一套“企業(yè)培訓(xùn)——問題分析與解決”的PPT模板,共計(jì)30頁。分析問題并且解決問題是成功人士的一項(xiàng)重要成就。從古至今的所有大家,無論是自然科學(xué)家或社會(huì)學(xué)家、哲學(xué)家或數(shù)學(xué)家、政治家或外交官,都擅長思考、觀察、發(fā)現(xiàn)和分析問題,或者為他人發(fā)現(xiàn)和提出的問題找到解決方案。比如說鄧小平發(fā)現(xiàn)了香港、澳門、臺(tái)灣和平統(tǒng)一的困難,提出了“一國兩制”的偉大思想。因此,企業(yè)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)是十分有意義且必要的。
這是一套有關(guān)精細(xì)化管理的PPT模板,共計(jì)46頁。精細(xì)化管理是戰(zhàn)略和目標(biāo)的分解、制定和實(shí)施過程,使公司的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效地開展各個(gè)方面并發(fā)揮作用,也是提高公司整體實(shí)施能力的重要途徑。企業(yè)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)績效的目標(biāo)更為重要。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的手段是追求科學(xué)管理的利益和能力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面并且協(xié)調(diào)的發(fā)展,必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力和管理水平,這一切都有賴于精細(xì)管理的有力支持。
這是一套企業(yè)培訓(xùn)有效的項(xiàng)目管理的PPT模板,共計(jì)53頁。在當(dāng)今時(shí)代,有效的項(xiàng)目管理非常重要。項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。通過控制項(xiàng)目成本,可以有效地分配資源,實(shí)現(xiàn)資源的更好分配,提高工作效率。與此同時(shí),項(xiàng)目管理有助于確保項(xiàng)目的進(jìn)度。特別是在施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中,施工進(jìn)度必須達(dá)標(biāo)。只有當(dāng)進(jìn)展令人滿意時(shí),才能收到定期付款并提取資金。良好的進(jìn)度管理可以確保項(xiàng)目的順利運(yùn)行,有助于按時(shí)完成項(xiàng)目
這是一套適用于企業(yè)進(jìn)行采購供應(yīng)商管理培訓(xùn)的PPT課件模板,主要內(nèi)容包括供應(yīng)商管理流程、供應(yīng)源搜尋、供應(yīng)商評(píng)估等,共計(jì)47頁;供應(yīng)商管理培訓(xùn)有助于提高員工工作的效率和對(duì)工作內(nèi)容的熟知程度,提升員工工作能力,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤,迅速了解工作的性質(zhì)和工作的方法技巧,本套PPT講解了關(guān)于采購供應(yīng)商管理的培訓(xùn)內(nèi)容,詳細(xì)具體,豐富全面。
這是一套“企業(yè)培訓(xùn)之如何管理員工課件”PPT模板,該模板共分為四個(gè)部分。模板首先對(duì)員工特點(diǎn)概括進(jìn)行屬性分類,模板分別講述了如何管理不得力型、刺頭型、分析狂型、事兒媽型、爭強(qiáng)好勝型、官迷型、缺陷型、狂妄型、無需求型、硬漢型、循規(guī)蹈矩型、勤奮低效率型、自以為是型、自負(fù)型、緋聞型、情緒型、反骨型、倚老賣老型、報(bào)喜不報(bào)憂型、好空談型等34種類型員工。
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這是一套關(guān)于企業(yè)《合同法》培訓(xùn)課件的PPT模板,共計(jì)33頁。對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說,人力資源管理中必須要學(xué)習(xí)的就是《合同法》。通過了解合同的定義、特征以及合同達(dá)成方式來保障公司以及員工的利益。PowerPoint開篇介紹了什么是合同,講解了合同的主體審查,運(yùn)用幻燈片說明了合同的權(quán)利和義務(wù)及合同的形式。通過演示文稿所展示的內(nèi)容,可以讓人力資源部門更加了解《合同法》,保障公司以及員工的權(quán)益。
這是一套有關(guān)采購風(fēng)險(xiǎn)控制PPT企業(yè)培訓(xùn)課件模板。做任何"生意"都會(huì)有一定的"風(fēng)險(xiǎn)",這種風(fēng)險(xiǎn)分為可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn),所以在職場和商務(wù)交易中我們一定要預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,這樣才會(huì)使我們的生意越做越好,此幻燈片主要講述的是有關(guān)采購風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容。此演示文稿主要通過PowerPoint軟件來向我們展開介紹有關(guān)職場技能培訓(xùn)課件的相關(guān)內(nèi)容
這是一套有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理PPT課件模板。一個(gè)企業(yè)能否成功離不開各部門的共同努力,而項(xiàng)目部的主要任務(wù)除了跟進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)程,還要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和控制,此幻燈片主要講述的就是有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容。學(xué)習(xí)此PPT模板的內(nèi)容,給相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目部的管理工作提供了一定的參考依據(jù),也可以促進(jìn)公司項(xiàng)目部門的工作效率。
這是一套以PPT形式呈現(xiàn)的演示文稿,與企業(yè)培訓(xùn)體系打造有關(guān),包含35頁幻燈片。如果一個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)體系不夠健全,那么在人員培訓(xùn)的過程中便會(huì)出現(xiàn)很多不必要的事情,浪費(fèi)企業(yè)的投資資金。同時(shí),建立一個(gè)完善的培訓(xùn)體系需要從基礎(chǔ)做起,將培訓(xùn)的管理做到位,才能建立起對(duì)企業(yè)和員工有效的一套體系,提高他們的工作效率,讓他們得到不同方面的滿足感,使企業(yè)更好地經(jīng)營下去。通過學(xué)習(xí)該模板可以讓大家了解到更多有關(guān)企業(yè)培訓(xùn)體
這是一套與PEST分析模型企業(yè)培訓(xùn)課件有關(guān)的演示文稿,以PowerPoint的形式呈現(xiàn),包含25張幻燈片。PEST分析模型一般是對(duì)于一般環(huán)境的分析,這些會(huì)影響企業(yè)的宏觀環(huán)境,企業(yè)可以根據(jù)自身環(huán)境的特點(diǎn)和需求來分析與其他不同企業(yè)的差異,也需要根據(jù)其他外部因素來對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行詳細(xì)地分析,企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)可以幫助得到更好的發(fā)展。通過學(xué)習(xí)該P(yáng)PT模板可以讓我們了解到更多的相關(guān)知識(shí)。
這是一套與企業(yè)培訓(xùn)如何提高執(zhí)行力有關(guān)的PPT演示文稿,以幻燈片的形式展現(xiàn),總共26頁。在生活和學(xué)習(xí)中,我們都會(huì)為自己所要達(dá)成的目標(biāo)而制定一定的計(jì)劃,而這一過程中只有通過實(shí)際的行動(dòng)才能將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),這就需要我們有良好的執(zhí)行力,否則再好的計(jì)劃也是空談。擁有良好執(zhí)行力的人通常不會(huì)被過程中所產(chǎn)生的困難和挫折所阻擋,他們會(huì)主動(dòng)尋找解決措施來比他人更快的完成任務(wù),因此要學(xué)會(huì)不斷實(shí)踐和鍛煉,來養(yǎng)成良好執(zhí)行力
這是一套適用于進(jìn)行企業(yè)員工崗位職責(zé)知識(shí)培訓(xùn)的PPT課件模板,主要內(nèi)容包括了解崗位職責(zé)的要求、履行崗位職責(zé)的意義、如何培養(yǎng)責(zé)任心等,共計(jì)34頁;古人云在其位謀其政,干一行愛一行,當(dāng)我們成為社會(huì)上的一份子,有著屬于自己的工作時(shí),遵守行業(yè)規(guī)定和法律規(guī)定,符合道德規(guī)范,履行崗位職責(zé)都是在為促進(jìn)社會(huì)和諧努力,軍人守衛(wèi)邊疆,醫(yī)生護(hù)士醫(yī)者仁心,只有人人都做到有責(zé)任心,扮演好自己的人生角色,才能讓企業(yè)經(jīng)營的更好